啥緣由導致無法構建想要的團隊
瀏覽次數: 發布時間:2022/5/5 12:28:12
*招不到想要的人才,茬接茬的流失率,骨干員工留不住,團隊缺乏執行力,員工說一套做一套缺失凝聚力戰斗力,如何識別人才/培養人才/管理人才…
*對于大多數民營企業來說,以上的諸多癥結,已經是老生常談的話題了,現歸納性的闡述下歸根結底的原因是什么。
一、沒有人才戰略,企業就走得非常艱辛
*市場的競爭,企業的競爭,核心就是人才的競爭,誰有怎樣的團隊,就形成了怎樣的優劣勢局面,決定了企業的興衰。從企業的發展之初【幾個或若干個員工團隊】的人才戰略,到不同發展階段【有一定規模的員工團隊】的人才戰略構建,就是打造優質團隊的根本保障。
*業主發展自己的事業,就是企業的第一個最關鍵的人才,業主的人才戰略視野,團隊建設的理念,對人力資源的認識等,緊密的關系到企業的命脈。
二、人往高處走,水往低處流,優秀的人才朝更好的平臺去發展。
*按照大自然法則和人類生存法則,具有一定理想/追求/信念的人,都期望去更有發展前途的企業實現自己的夢想,即便在人生的初期可能會走一些彎路,但只要具有這種素質的人群,其總是在追求理想的空間平臺,和發展的環境。
*于是,企業構建不同發展階段的、筑巢引鳳的薪酬機制,激勵機制,考核機制,職業發展機制,學習提升機制,建立專業規范的管理制度體系等,顯得至關重要。
*只有這樣才能讓人才擁有安全感,促進優秀的人才/團隊學到更多的知識,更快的得到成長,獲取其想要的回報,在工作中有章可循,同時也是公平合理的團隊競爭規則。
三、構建了制度體系,為什么還不能如愿以償:執行力擋道。
*有的企業也構建了人才戰略雛形,構建了筑巢引鳳機制,建立了相應的制度體系,這還遠遠不夠,僅僅是制度層面上的設計和規劃。實質上,困擾民營企業最大的難題,歸根究柢就是執行力管理。
*執行力起源于企業的業主,業主的理念,學習力,執行力素質,是指導企業一切執行力的首因,否則即便來了二十個執行CEO,那也回天乏術。因此,潛心的學習執行力管理,是企業董事長必修的重要功課。