*招不到想要的人才，茬接茬的流失率，骨干員工留不住，團隊缺乏執行力，員工說一套做一套缺失凝聚力戰斗力，如何識別人才/培養人才/管理人才…
*對于大多數民營企業來說，以上的諸多癥結，已經是老生常談的話題了，現歸納性的闡述下歸根結底的原因是什么。
一、沒有人才戰略，企業就走得非常艱辛
*市場的競爭，企業的競爭，核心就是人才的競爭，誰有怎樣的團隊，就形成了怎樣的優劣勢局面，決定了企業的興衰。從企業的發展之初【幾個或若干個員工團隊】的人才戰略，到不同發展階段【有一定規模的員工團隊】的人才戰略構建，就是打造優質團隊的根本保障。
*業主發展自己的事業，就是企業的第一個最關鍵的人才，業主的人才戰略視野，團隊建設的理念，對人力資源的認識等，緊密的關系到企業的命脈。
二、人往高處走，水往低處流，優秀的人才朝更好的平臺去發展。
*按照大自然法則和人類生存法則，具有一定理想/追求/信念的人，都期望去更有發展前途的企業實現自己的夢想，即便在人生的初期可能會走一些彎路，但只要具有這種素質的人群，其總是在追求理想的空間平臺，和發展的環境。
*于是，企業構建不同發展階段的、筑巢引鳳的薪酬機制，激勵機制，考核機制，職業發展機制，學習提升機制，建立專業規范的管理制度體系等，顯得至關重要。
*只有這樣才能讓人才擁有安全感，促進優秀的人才/團隊學到更多的知識，更快的得到成長，獲取其想要的回報，在工作中有章可循，同時也是公平合理的團隊競爭規則。
三、構建了制度體系，為什么還不能如愿以償：執行力擋道。
*有的企業也構建了人才戰略雛形，構建了筑巢引鳳機制，建立了相應的制度體系，這還遠遠不夠，僅僅是制度層面上的設計和規劃。實質上，困擾民營企業最大的難題，歸根究柢就是執行力管理。
*執行力起源于企業的業主，業主的理念，學習力，執行力素質，是指導企業一切執行力的首因，否則即便來了二十個執行CEO，那也回天乏術。因此，潛心的學習執行力管理，是企業董事長必修的重要功課。