1、管理是執行力的根本

*企業管理既不是形象包裝、也不是營銷，而非馬上就能見效的，是企業發展中、持續的，解決執行力|實質問題的內功工作，不能一蹴而就、反之欲速則不達，長期都無法步入專業規范化的的軌道。

*在管理的成效上，只能以階段性管理的標準為單位，如：企業管理C階段標準，B階段標準，A階段標準等。由于對企業的整體管理缺乏系統化的了解，作為企業的業主首先要對其有基本層面上的解曉，明白企業管理有哪些大類系統構建？各大類系統有哪些分支？企業管理的重要性是什么？

2、不明晰管理、但要有理念的開始

*思想理論是指導認知、解決理念的前提條件，是指引行為的方向。企業的運營和發展，核心是企業主的理念問題，所以一再強調：企業的第一執行力首先是老板的執行力。倘若企業主的理念沒有達到，企業所有的工作系統均無法專業規范的運作。

*對部分企業主來說，由于企業管理的系統性非常龐大，對企業管理專業化的知識理論無法深入進去閱讀，消化不了，因此建議每天花兩個小時的時間去閱讀相關企業管理的專業知識，只要每天堅持積累一點，則必然熟悉基本的結構知識。

3、懂得企業管理的知識鑒別

*通過每天兩小時的學習，熟悉了這些原理，才具有企業管理的方向性鑒別能力。不致于被一些非專業系統化的管理、若干局部的、快捷的方法和理念所困擾，避免在企業發展的進程中走彎路，甚至背道而馳。

*企業主在這些理念的指引下躍躍欲試多年|多次，若干年循環下來，有的企業主從此對企業管理完全失去了信心，基于企業業績和資金的壓力，更加缺乏耐心，甚至不相信所謂的系統化管理，有的干脆不正視不面對，并長期迷惘，未明諭問題之癥結在自我的認知上。

*只有企業主本人知曉了企業管理的系統|結構|原理，才能真正的塑造優秀的團隊，順序漸進的構建好企業管理體系。

4、企業管理要量體裁衣

*企業管理體系的構建必須量體裁衣，除了文本的格式可以應用其他企業的，在管理體系建設的內容上必須是適合自己企業。因為、企業就像是一個人的五官一樣，雖然每個人都有，但每個人五官長像都不一致，企業也一樣，要針對企業不同發展階段、面臨的現狀、外部市場環境、內部員工執行力的水平、資金財力情況、產品的發展階段、市場的規模等因素對癥施治、量入為出。

*所以，企業管理要依據企業的發展進程順序漸進，而非注入式投入，勿急功冒進，不能斷斷續續，就像讀書一樣，到了什么年齡讀哪個年級、讀什么學校。

5、企業管理講條理性

*企業管理的工作千頭萬緒，所以還要有條理性，這樣才能充分的梳理，不至于手足無措導致管理迷茫，出現交叉、混亂、重疊、梳理不清。

*因此、在錯綜復雜的企業管理體系中，必然要構建系統性，分類性、條理性，建立企業體系的信息化管理系統并及時更新，這樣才能開展全局性的指揮、執行應用，有針對性的打通對應系統的障礙，梳通對應系統的關系，理順各系統的順序。

6、老板理念決定一切

*企業管理的核心就是執行力管理，執行力管理即團隊的整體素質和專業水平，而團隊的素質和專業水平首先是老板決定的，老板擁有的執行力，決定塑造一支什么樣的團隊。因此、企業主是執行力管理的第一個關系者，企業主的思路理念主宰企業的命運。

◑領會企業管理的重要和體現

*在微信圈及其他平臺的各專欄中，茂哲公司對企業管理作了大量的闡述，明諭了企業管理的重要性，企業的競爭實為團隊管理、執行力的競爭。

1、缺失「人力資源管理」系統化的構建

團隊渙散，流動性大，凝聚力、戰斗力落后，無法營建一支與行業與市場競爭的、具有一定素質的團隊。

2、缺失「市場營銷管理」系統化的構建

徘徊在常規性的局部營銷層面，企業的市場營銷不能實現成熟穩健的擴張化，銷售業績波動、不能持續。

*舉例民企最聚焦的銷售業績：在「市場營銷」體系之分支「營銷模式」局部應用的線上展會營銷，新媒體營銷等互聯網營銷中，同樣需要：專業的平臺組織架構，平臺管理流程，產品的優勢，品牌差異化，客源引流管理，品牌內涵和文化渲染「而非直觀的推產品，否則客流屏蔽」，平臺系統化運營等管理。


3、缺失「執行力管理」系統化的構建

團隊執行力落伍于優勝的競業者，企業的工作效率低，行動力落后，企業的計劃，目標無法得以實現。

4、缺失「發展戰略管理」系統化的構建

企業隨時都處于內部無規則，外部不確定的風險，企業整體運營缺乏專業的計劃、量化的目標。


還包括其他管理系統……


◑企業缺失系統化管理導致的結果

*在最近若干年創建起來的部分民營企業中，由于未足夠重視企業管理，在內部運營，市場業績、企業發展中尤如履薄冰，企業缺失系統化管理而導致的結果，發展的走向多為：


1、短暫停留

*有的中小型企業在創立不到一段時間，以創新型行業，門檻較低的行業「如餐飲」為主，皆因為管理的原因淡出市場，從而銷聲匿跡。

2、原地踏步

*有的企業主憑借自己的智力和干勁，在市場上見子打子橫沖直闖，滿心都是標新立異的創新、而未沉淀規范企業管理，天長日久導致心有余而力不足，企業無法步入正規，在企業發展中的管理水平、效益、規模格局中處于原地踏步的狀態。


3、資不平衡

*有的企業由于習慣于借勢，如炒作性營銷、當時的趨勢、利用的資源、依賴人脈等，而非采取專業規范的企業發展路徑，未注重企業管理，內功不力，而又持續投入。

*主要是急功于拓展市場、草率的開發產品、創建新的品牌、缺乏專業市場研究開發的項目等，所需持續投資的：資金借貸、融資|合伙、發展股權等，導致循環式資產不良，資不抵欠，資產|投入|效益|不平衡，有的甚至為負數。