論不明晰管理的老板如何駕馭企業運營和發展
瀏覽次數: 發布時間:2021/4/12 9:21:54
1、管理是執行力的根本
*企業管理既不是形象包裝、也不是營銷,而非馬上就能見效的,是企業發展中、持續的,解決執行力|實質問題的內功工作,不能一蹴而就、反之欲速則不達,長期都無法步入專業規范化的的軌道。
*在管理的成效上,只能以階段性管理的標準為單位,如:企業管理C階段標準,B階段標準,A階段標準等。由于對企業的整體管理缺乏系統化的了解,作為企業的業主首先要對其有基本層面上的解曉,明白企業管理有哪些大類系統構建?各大類系統有哪些分支?企業管理的重要性是什么?
2、不明晰管理、但要有理念的開始
*思想理論是指導認知、解決理念的前提條件,是指引行為的方向。企業的運營和發展,核心是企業主的理念問題,所以一再強調:企業的第一執行力首先是老板的執行力。倘若企業主的理念沒有達到,企業所有的工作系統均無法專業規范的運作。
*對部分企業主來說,由于企業管理的系統性非常龐大,對企業管理專業化的知識理論無法深入進去閱讀,消化不了,因此建議每天花兩個小時的時間去閱讀相關企業管理的專業知識,只要每天堅持積累一點,則必然熟悉基本的結構知識。
3、懂得企業管理的知識鑒別
*通過每天兩小時的學習,熟悉了這些原理,才具有企業管理的方向性鑒別能力。不致于被一些非專業系統化的管理、若干局部的、快捷的方法和理念所困擾,避免在企業發展的進程中走彎路,甚至背道而馳。
*企業主在這些理念的指引下躍躍欲試多年|多次,若干年循環下來,有的企業主從此對企業管理完全失去了信心,基于企業業績和資金的壓力,更加缺乏耐心,甚至不相信所謂的系統化管理,有的干脆不正視不面對,并長期迷惘,未明諭問題之癥結在自我的認知上。
*只有企業主本人知曉了企業管理的系統|結構|原理,才能真正的塑造優秀的團隊,順序漸進的構建好企業管理體系。
4、企業管理要量體裁衣
*企業管理體系的構建必須量體裁衣,除了文本的格式可以應用其他企業的,在管理體系建設的內容上必須是適合自己企業。因為、企業就像是一個人的五官一樣,雖然每個人都有,但每個人五官長像都不一致,企業也一樣,要針對企業不同發展階段、面臨的現狀、外部市場環境、內部員工執行力的水平、資金財力情況、產品的發展階段、市場的規模等因素對癥施治、量入為出。
*所以,企業管理要依據企業的發展進程順序漸進,而非注入式投入,勿急功冒進,不能斷斷續續,就像讀書一樣,到了什么年齡讀哪個年級、讀什么學校。
5、企業管理講條理性
*企業管理的工作千頭萬緒,所以還要有條理性,這樣才能充分的梳理,不至于手足無措導致管理迷茫,出現交叉、混亂、重疊、梳理不清。
*因此、在錯綜復雜的企業管理體系中,必然要構建系統性,分類性、條理性,建立企業體系的信息化管理系統并及時更新,這樣才能開展全局性的指揮、執行應用,有針對性的打通對應系統的障礙,梳通對應系統的關系,理順各系統的順序。
6、老板理念決定一切
*企業管理的核心就是執行力管理,執行力管理即團隊的整體素質和專業水平,而團隊的素質和專業水平首先是老板決定的,老板擁有的執行力,決定塑造一支什么樣的團隊。因此、企業主是執行力管理的第一個關系者,企業主的思路理念主宰企業的命運。
◑領會企業管理的重要和體現
*在微信圈及其他平臺的各專欄中,茂哲公司對企業管理作了大量的闡述,明諭了企業管理的重要性,企業的競爭實為團隊管理、執行力的競爭。
1、缺失「人力資源管理」系統化的構建
團隊渙散,流動性大,凝聚力、戰斗力落后,無法營建一支與行業與市場競爭的、具有一定素質的團隊。
2、缺失「市場營銷管理」系統化的構建
徘徊在常規性的局部營銷層面,企業的市場營銷不能實現成熟穩健的擴張化,銷售業績波動、不能持續。
*舉例民企最聚焦的銷售業績:在「市場營銷」體系之分支「營銷模式」局部應用的線上展會營銷,新媒體營銷等互聯網營銷中,同樣需要:專業的平臺組織架構,平臺管理流程,產品的優勢,品牌差異化,客源引流管理,品牌內涵和文化渲染「而非直觀的推產品,否則客流屏蔽」,平臺系統化運營等管理。
3、缺失「執行力管理」系統化的構建
團隊執行力落伍于優勝的競業者,企業的工作效率低,行動力落后,企業的計劃,目標無法得以實現。
4、缺失「發展戰略管理」系統化的構建
企業隨時都處于內部無規則,外部不確定的風險,企業整體運營缺乏專業的計劃、量化的目標。
還包括其他管理系統……
◑企業缺失系統化管理導致的結果
*在最近若干年創建起來的部分民營企業中,由于未足夠重視企業管理,在內部運營,市場業績、企業發展中尤如履薄冰,企業缺失系統化管理而導致的結果,發展的走向多為:
1、短暫停留
*有的中小型企業在創立不到一段時間,以創新型行業,門檻較低的行業「如餐飲」為主,皆因為管理的原因淡出市場,從而銷聲匿跡。
2、原地踏步
*有的企業主憑借自己的智力和干勁,在市場上見子打子橫沖直闖,滿心都是標新立異的創新、而未沉淀規范企業管理,天長日久導致心有余而力不足,企業無法步入正規,在企業發展中的管理水平、效益、規模格局中處于原地踏步的狀態。
3、資不平衡
*有的企業由于習慣于借勢,如炒作性營銷、當時的趨勢、利用的資源、依賴人脈等,而非采取專業規范的企業發展路徑,未注重企業管理,內功不力,而又持續投入。
*主要是急功于拓展市場、草率的開發產品、創建新的品牌、缺乏專業市場研究開發的項目等,所需持續投資的:資金借貸、融資|合伙、發展股權等,導致循環式資產不良,資不抵欠,資產|投入|效益|不平衡,有的甚至為負數。